Como Ter Um Futuro de Sucesso?

Um Futuro de Sucesso Não é Determinado Pelo Passado ou Pela Experiência.

Compreenda que seu sucesso ou fracasso não dependem da experiência ou da possibilidade ou não de algo. Não estou dizendo que deve ignorá-las ou que não possuem valor, mas que existe algo que é mais importante e determinante em seu sucesso, que é a ação! Sem agir as experiências não adiantam em nada. Sem agir tudo o que é possível se torna impossível e o que é impossível permanece impossível.

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Olá tudo bem? Que bom que você voltou. Hoje quero começar nossa conversa fazendo algumas perguntas: Como você determina o seu futuro? Através da sua experiência de erros e acertos? Através de observar o que é possível ou impossível? Se for por estes fatores, sinto em falar que você está errado. Sim, está errado e quero que mude sua forma de pensar e agir a partir de agora. Vou explicar os motivos. 


A experiência é importante, todavia não determinante em relação ao futuro. Tudo muda, tudo se altera e as experiências de sucesso no passado não garantem sucesso no agora e nem no futuro. Não é porque alguém morreu quando pulou de um precipício tentando voar, que determinou que o ser humano não pudesse voar de alguma forma. O corpo humano pode não possuir a estrutura necessária para alçar voo, mas nossa inteligência e criatividade criaram obras de engenharia que nos permitiu, não apenas voar, mas ultrapassar os limites da atmosfera e alcançar o espaço! Então, embora importante, pois é através dela que aprendemos e aprimoramos o nosso conhecimento, ela não é determinante de nosso futuro. 


Assim como a experiência, a possibilidade ou não de algo, não determina nada. Possibilidade é apenas possibilidade, algo pode ou não acontecer. E quem disse que o impossível é uma possibilidade, talvez esteja enganado! Veja, não é você ou eu quem baterá o martelo e decidirá que algo é impossível. Quando dizemos que algo é possível ou não, recorremos a nossa experiência e através dela diremos se algo e possível ou não, correto? Se algo deu certo no passado diremos, sim é possível, caso contrário diremos que não é possível. Estou certo?

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Se observar, decisões baseadas na possibilidade recorrerão à experiência, pois ambas estão conectadas. Mas esta é uma conexão é limitadora, uma vez que tudo muda e sempre mudará. Então, se assim pensarmos, passaremos a agir como se o futuro não existisse, uma vez que as experiências fracassadas determinaram a impossibilidade de novas criações, de um futuro diferente de tudo o que já existe hoje! 


Viver desta forma é lamentavelmente ruim, limitador e frustrante! Embora alguns queiram viver assim, não é esta a vida que deve ser vivida. Esta castração da esperança, é uma tentativa de descrédito de um futuro próspero, é um veneno para a alma e uma prisão para a criatividade e do potencial do homem, ela limita a criação de um futuro melhor e fortalece a crença de que a vida minguada e limitada é a que resta para ser vivida. Logo a experiência e a possibilidade conduzem o homem para o passado e fortalecem as crenças da aceitação e do conformismo.

Então o que devemos fazer para mudar este quadro? Como agir para criar o futuro que merecemos? 


O primeiro passo é deixar de lado a crença de que a experiência e a possibilidade são determinantes de sua vida. As experiências que não deram certo foram apenas os resultados das tentativas que não deram certo. E quantas vezes você pode tentar? Tantas quantas forem necessárias para acertar! Ninguém, além de você, pode limitar suas ações e impedir que algo dê certo! O possível e impossível não dependem de você ou de sua experiência, mas cabe a você a tarefa de agir para que o impossível se torne possível e o possível se torne realidade! Simples assim! 


Neste momento você pode me perguntar: “Então como criar um futuro de sucesso? Tudo começa na mente! Tudo o que existe foi criado duas vezes. Uma vez na mente e outra na realização. De acordo com a PNL (Programação Neolinguística) sua mente inconsciente não consegue diferenciar o que é real do que é imaginário, então você pode criar em seu inconsciente o futuro que deseja e começar a vivenciá-lo como se fosse real. Com isso, você o condicionará a viver com esta realidade que você criou e os benefícios serão inúmeros, entre eles:


• Descoberta de crenças que te limitam. 

• Descoberta dos sabotadores que te impedem de agir. 

• Desbloqueio dos mais variados tipos. 

• Disposição para agir e a buscar o que você quer!

Veja, se você acredita que Deus criou o mundo, primeiro ele imaginou o mundo para depois o criar! Antes de criar o carro, primeiro o imaginou e depois o criou. Com isso, te pergunto: qual o limite do potencial criativo do homem? Desconhecemos, esta e a verdade. Mas sabemos que vai além das possibilidades que acreditamos ter! 


 Então, faço a pergunta a você: qual o tamanho do seu potencial criativo? O tamanho dele é igual ao tamanho do seu futuro. E porque isto? Porque você não pode limitar seu potencial focando nas suas experiências e nas possibilidades que você conhece ou que você já teve. Você pode e deve ir além do que você conhece ou que sabe hoje. Nenhum inventor ou cientista acredita que as possibilidades ou experiências existentes hoje determinam que no futuro não haja novas respostas, novas criações e novidades que hoje são desconhecidas. Aliás, a possibilidade de um futuro diferente é a melhor coisa que existe! Não saber o que irá acontecer, mas participar da criação do amanhã chama-se viver!

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Com tudo isso, quero dizer que você deve profunda e verdadeiramente decidir qual a vida que deseja para si, focar nela, planejar passos para alcançá-la e agir com todo seu foco e energia e com isso, certamente alcançará a vida que planejou. Caso não faça isso a probabilidade de chegar onde deseja é baixíssima e, se acontecer, será pelo acaso ou pela sorte. Mas lembre-se você tem o potencial necessário para criar e alcançar a vida que deseja e esta responsabilidade é sua e não deve entregar nas mãos de outras pessoas, pois elas não farão por você. Elas estão ocupadas em criar suas próprias vidas e não estão nem aí para a sua vida! Podem até dar conselhos ou palpites, mas não criarão o seu futuro, isso é responsabilidade sua, somente sua! 


A última coisa que você tem que fazer para criar o seu futuro é acreditar em você! Parece um chavão, mas é verdade. Não acreditar em si é pular no abismo do fracasso e ir cada vez mais fundo em derrotas e frustrações. Entenda que você é o seu maior aliado, seu maior apoio e sua maior torcida. Ninguém fará nada por você, a não ser você mesmo. Acreditar em si é a chave que mantém o foco em seus objetivos e na certeza de que seus propósitos são reais e passíveis de serem alcançados.

Você pode até dizer que está sem apoio dos familiares, dos amigos, de quem quer que seja, mas você é a sua maior companhia! Se você não acredita em si, porque outros deveriam acreditar? Se você dúvida de si, quais motivos outros terão para acreditar que você é capaz? Talvez alguns até tentem dizer algo para você, todavia você estará tão focado em sua desgraça que não acreditará que alguém está dizendo algo porque acredita em você, mas sim porque possivelmente está com pena de você e, assim, se afundará cada vez mais em seu sofrimento, angústia e tristeza. 


Quero que entenda de uma vez por todas, você é o seu maior motivo, você é o seu maior sucesso, você é o seu futuro. Você cria todas as suas bem aventuranças. Então, está em suas mãos criar o futuro que você deseja alcançar! Quero completar que ele poderá ser tão grande e belo quanto é a sua criatividade e força para lutar e conquistar. Então ouse em seus sonhos, você pode ir além do que imagina!

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Forte Abraço e até nosso próximo estudo


Andre Barbiero

Empreendedor, Coach, Administrador e Treinador de Inteligência Emocional.

Líder, você sabe liderar?

Líder, você sabe liderar?

Olá, tudo bem?


Me chamo André Barbiero, sou coach, treinador de liderança e de inteligência emocional e hoje quero falar com você sobre um dos maiores desafios empresariais da atualidade: Liderança


Parece incrível, mas poucos profissionais compreendem a importância de se tornar um líder excelente para alcançar os melhores resultados empresariais, para ter uma equipe de alto desempenho e ter uma carreira de sucesso. Mesmo com o bombardeio de cursos, mensagens, livros e notícias que mostram a importância da liderança, o que vemos, na prática, são muitos profissionais que usam o poder, o status ou a posição para fazer com que as pessoas façam suas tarefas. Quando você precisa usar um desses meios, significa que você não tem ou perdeu a sua liderança e seus liderados estão insatisfeitos e, talvez, com os sentimentos e as emoções feridas por causa de você.


Talvez você não concorde, e é um direito seu, mas gosto de ilustrar o que disse com o exemplo de Jesus Cristo, que na minha humilde opinião é o maior líder que já pisou neste mundo. Ele deixou o maior exemplo para os líderes atuais: “quem quer liderar, precisa servir!”. Ele mostrou isso ao se ajoelhar para lavar os pés de seus discípulos, que ao questionarem sua ação, ele respondeu: “se vocês não permitirem, não terão parte comigo, porque quem deseja ser o maior, deverá ser o menor entre vocês!” (paráfrase minha). E neste momento, enquanto você lê este artigo, bilhões de pessoas estão ajoelhadas o adorando. E ele nunca obrigou ninguém a fazer isso, mas mesmo assim o fazem.

Responda para si mesmo: Como está a atuação e o engajamento de sua equipe? Será que a responsabilidade pelo mau desempenho é uma falha em sua atuação como líder? Você realmente sabe liderar?

Para responder o tema deste artigo, precisamos definir o que é liderança e o que é ser líder. Porquê? Pelo simples fato que qualquer um pode saber o que é liderança, mas não agir como líder. Eu quero que guarde esta máxima: Conhecer não é ser. O ser só é possível com a prática do conhecimento!


Dito isso, passemos então primeiramente a nossa definição de liderança. Quero compartilhar com você o posicionamento de diversos pensadores e líderes que contribuíram para a construção teórica da liderança.


Vou iniciar com o clássico James C. Hunter e sua definição de liderança no livro “O Monge e o Executivo”:


“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente visando atingirem os objetivos identificados como sendo para o bem comum” (HUNTER, 2004, pág. 28).


Na definição de Hunter, destaquei algumas palavras importantes para nosso objetivo: habilidade e entusiasticamente. Para Hunter, liderar é uma habilidade, portanto, ela pode ser aprendida e deve ser praticada. A prática da habilidade de liderança determinará o seu grau de excelência, ou seja, quanto mais você praticar mais excelente se tornará na arte de liderar. Segundo o escritor, a boa liderança levará as pessoas a trabalharem com entusiasmo. Quero que entenda entusiasmo como motivação. Não é o objetivo agora detalhar o que é motivação, isto ficará para outro artigo desta serie.


Ken Blanchard, autor do livro “O Gerente Minuto” afirma que liderança é “um processo de influência” (BLANCHARD, 1983).  A palavra em destaque para a definição de Blanchard é: processo. Portanto, liderança é um processo composto por diversos fatores internos e externos organizados de maneira lógica levam as pessoas a trabalharem motivadas graças a atuação do líder.

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Note que a palavra-chave em ambas definições é influência. Então uma definição de liderança com uma só palavra pode ser influência. As pessoas obtêm influência (e assim a liderança) de várias maneiras. Algumas vezes as pessoas têm influência pela virtude de sua posição. Outras são influentes por causa de sua competência. E outras podem ter influência por causa de sua personalidade. Poder ser difícil determinar o que dá liderança às pessoas, mas de alguma maneira aqueles que lideram são capazes de fazer isso porque eles têm influência.

Quero enfatizar a liderança como uma função, de maneira que a pessoa com muita influência em um grupo pode ser vista como o verdadeiro líder independente de sua posição. Este entendimento pode mudar grandemente a perspectiva daqueles com responsabilidades de liderança. Como o líder de uma grande igreja declarou recentemente: “Quando você compreende que liderança é influência ao invés de posição, isso muda tudo. Você não se esforça para ser um líder; você se esforça para adicionar valor ao povo, e eles lhe deixarão ser o líder” (Maxwell, O Potencial Ao Seu Redor, pg. 25).

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Em minha opinião, liderança é: a habilidade de influenciar, motivar e direcionar pessoas e suas ações na direção de um objetivo.


Através desta definição, pretendo deixar claro que um líder possui as seguintes habilidades:

Influenciar. Ou seja, através de técnicas e da sua atuação produzir uma mudança psicológica e na vontade do liderado fazendo com que este se comprometa com suas tarefas.


Motivar. É a habilidade de compreender e ativar os mecanismos e gatilhos que impulsionam o liderado a realizar suas tarefas.


Direcionar. É a habilidade de mostrar ao liderado o caminho para a melhor execução de suas tarefas, corrigir os desvios, dar o treinamento necessário para que ele possa atuar como uma das pessoas fundamentais para alcançar o objetivo do grupo.


As ferramentas de um líder não são máquinas e computadores, são pessoas! E felizmente não podemos efetuar um hardreset num ser humano para restaurá-lo para um padrão de fábrica e reprograma-lo para atuar de acordo com o que queremos. Pode parecer um absurdo, mas a singularidade é a maior riqueza do ser humano. O líder que compreende isso tem 50% do seu trabalho realizado, a outra metade é apenas treinamento e adereços que são ajustados de acordo com a tarefa, personalidade e motivação do liderado.

Note que a maior parte da tarefa e do esforço do líder não está em executar planos e ações, mas sim em compreender cada pessoa da equipe e suas singularidades. Este conjunto de pessoas ao se somarem gera uma pluralidade de experiências, conhecimentos e riquezas únicos e transformam-se no maior recurso que uma organização pode ter. Feliz é o líder que compreende isso.


Agora que definimos liderança, convêm definirmos o que é ser um líder. Mas antes disso, é preciso saber que um líder não é aquele conhecedor de teorias da liderança ou motivacionais. Ele é, antes de tudo, um ser humano! É isto mesmo, uma pessoa cheia de defeitos e virtudes que constroem o seu ser. Uma pessoa singular que também deve ser respeitada e admirada, afinal em algum momento ele demonstrou valor para assumir a posição que ocupa no momento. Digo isto com muita segurança e sem voltar atrás com minhas palavras.

Por que é importante falar sobre isso? Vou listar alguns motivos:


1) Alguns liderados não gostam de seus líderes.


2) Alguns liderados podem possuir habilidades superiores aos líderes.


Existem outros motivos, mas estes são os principais geradores de insatisfação e conflitos entre líderes e liderados. Independente do fator é crucial que o líder resolva a situação conflitante rapidamente, a demora pode fazer com que o problema atinja uma proporção tão grande que afete outras pessoas, outros setores ou departamentos e embora a culpa possa não ser do líder, é dele a responsabilidade de resolver e evitar que tais problemas aconteçam novamente. A minha sugestão para lidar com esta situação é que seja feita uma reunião com os envolvidos com a participação de um mediador e conteúdo registrado em ata. Este mediador pode ser um profissional interno ou externo (desde que seja um agente neutro/imparcial) que contribuirá para as partes chegarem a um consenso e cumpram com oque foi acordado.

Quero definir o líder como o profissional que possui a habilidade de influenciar, motivar e direcionar pessoas e suas ações na direção de um objetivo. Com isto, fica claro que o líder é a pessoa responsável por guiar a equipe rumo ao objetivo. É ele quem deve influenciar positivamente a equipe em todos os momentos até que todas as tarefas estejam realizadas e as metas batidas. É ele quem deve motivar sua equipe a produzir os resultados que a organização espera. Para isso, ele deve conhecer as particularidades de cada membro e, assim, compreender os gatilhos e motivos que leva a pessoa a ação. O líder é a pessoa que mostrará para cada membro da equipe o quais suas tarefas e os objetivos que cada um deve alcançar, deve identificar e corrigir os erros que possam surgir durante as atividades de seus liderados. Para isso acontecer corretamente o líder deve entender de gente!

Eu gosto de comparar o líder com um maestro. Por mais que os musicistas sejam experts em seus instrumentos, eles precisam de alguém que mostre a eles o momento e a forma de sua atuação para o sucesso da apresentação. Esse é o papel do maestro, reger com maestria mantendo todos no tempo certo, no tom certo, no ritmo certo e na sequencia correta. Se o maestro se perder o espetáculo será um fracasso, mas se atuar corretamente será um sucesso.


O líder é o maestro organizacional que possui todas as ferramentas para a construção do sucesso empresarial: equipamentos, processos, recursos e pessoas. Ele precisa apenas orquestrar e reger de forma que cada membro conheça e cumpra com suas funções e compromissos no tempo certo e da forma certa para que a sinfonia possa ser completada.

Chegamos até aqui e você pode estar pensando: “Ok, sou líder onde atuo e como posso medir minha liderança?”. É simples, é pelo seguinte fator: Resultados. Mas vamos esmiuçar este fator em:

Quantidade de resultados. Meça a proporção dos resultados alcançados em relação aos resultados propostos, quanto maior o número de resultados alcançados, melhor está sua atuação como líder. Mas preste atenção, apenas grandes quantidades de resultados podem não ser suficientes. Pense na seguinte hipotética situação: 


Para alcançar um determinado resultado você e sua equipe precisam realizar 10 tarefas, toda via duas atividades representam 70% dos esforços para alcançar o objetivo. As outras 8 tarefas representam 30% esforços. Se você focar apenas na quantidade de tarefas você correrá o risco de focar em tarefas menos importantes para alcançar os resultados.


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Qualidade dos resultados. Meça os impactos qualitativos em sua jornada pelo resultado. Dedique tempo e esforços nas atividades que gerarão maiores e melhores resultados para o grupo e para a organização. Isto pode ser feito ao classificar cada atividade como alta, média ou baixa prioridade. As ações mais importantes deverão ser classificadas com alta prioridade e a maior parte do esforço da equipe deve estar direcionada para estas atividades. Reflita na seguinte situação:

 

Ao ser desafiado a aumentar as vendas, o líder pode focar em diversas estratégias, mas vou limitar a duas para nosso exemplo. Ele pode enviar e-mails divulgando os produtos/serviços ou pode realizar uma força tarefa para agendar visitas com potenciais clientes levando consigo amostras, cases para apresentação e uma proposta personalizada impressa, além de sua presença. Qual a ação que tende a gerar melhores resultados?

 

Os exemplos podem ser diversificados, o líder pode focar, por exemplo, no porte das empresas e optar por oferecer produtos/serviços a médias e grandes empresas. Uma maneira eficiente de medir a qualidade é utilizar a metodologia 80/20 (método de Pareto) no qual é possível considerar que apenas 20% das atividades podem representar 80% dos resultados da empresa.

Impactos dos resultados na organização. Meça e identifique quais resultados gerarão os maiores e melhores impactos para a organização. E descarte ações e resultados que causarão impactos negativos para a empresa.  Neste ponto o líder deve refletir sobre a reputação da empresa perante seus clientes, fornecedores, funcionários e a sociedade. Para qualquer organização baixos resultados são tão nocivos quanto resultados baseados em práticas antiéticas, não profissionais e amorais.

 


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Para alcançar um determinado resultado você e sua equipe precisam realizar 10 tarefas, toda via duas atividades representam 70% dos esforços para alcançar o objetivo. As outras 8 tarefas representam 30% esforços. Se você focar apenas na quantidade de tarefas você correrá o risco de focar em tarefas menos importantes para alcançar os resultados.


Podemos citar como exemplo a realização de uma venda ciente da impossibilidade de entregar na data solicitada pelo cliente. Não me refiro aos imprevistos na entrega, mas a negociação consciente e a omissão desta informação. Esta prática, um tanto comum no mercado, gera desgaste e insatisfação na relação com o cliente. Para facilitar quero que utilize a matriz ResultadoXReputação para registrar as ações que pretende executar para alcançar os resultados.

RESULTADOS

Como ela funciona? Com sua equipe, registre as ações que pretendem realizar para alcançar os resultados que foram determinados. Após concluir os registros em grupo exclua as ações que trarão redução nos resultados e na reputação da empresa. Neste momento é importante que todos saibam o porquê as ações excluídas não podem ser realizadas pela equipe.

 

O foco desta tarefa é identificar as ações que aumentam a reputação e os resultados da empresa e dedicar uma boa parte dos esforços para cumprí-las em sua totalidade.

 

Impacto dos resultados sobre o líder. Neste ponto, quero que foque em você e sua reputação como líder para a empresa e para seus liderados. A forma como você busca os resultados afetam positivamente sua liderança, ou é exatamente o contrário? Resultados são importantes, mas sua reputação como líder não pode ser prejudicada pelas suas decisões, atitudes e atuação profissional e pessoal. Para facilitar quero que utilize a matriz ResultadoXReputação para registrar as ações que pretende executar para alcançar os resultados.


O objetivo desta atividade é medir os efeitos dos resultados em sua liderança, mas do ponto de vista empresarial, ou seja, como você será visto pelos superiores, pelos clientes e stakeholders que de alguma forma estão em contato direto com você. Você e sua equipe devem focar sua atenção as atividades/ações que melhoram sua reputação e aumentam os resultados da organização. Atividades/ações que minam sua reputação e os resultados devem ser excluídos.


Impacto dos resultados na equipe. Neste ponto, quero que meça os impactos de sua liderança sobre sua equipe. Como está o relacionamento com cada membro da equipe? Suas ações em busca de resultado estão engajando ou desgastando a equipe? Há muitas reclamações sobre cobranças, pressões, ameaças, medo, insatisfação, ou exatamente o contrário? É fundamental que o líder cuide daqueles que estão sobre sua responsabilidade. Cuidar envolve respeitar, apoiar e desenvolver, lembre-se que pessoas são as ferramentas que o líder possui para alcançar resultados. E o bem estar do liderado é fundamental para que ele produza de forma adequada. Para medir utilize a matriz ResultadosXImpactos na Equipe:

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Através desta matriz você e sua equipe poderão identificar as atividades/ações que minam o relacionamento e o engajamento da equipe aumentando a insatisfação com sua atuação como líder. O foco desta matriz é identificar quais ações/atividades do líder podem prejudicar a equipe de descarta-las e também identificar as ações/atividades que o líder pratica que geram resultados positivos e engajamento na equipe.


Medir os resultados é fundamental para você acompanhar o desenvolvimento de sua liderança e corrigir os desvios que possam acontecer. Por outro lado, para ser líder requer maturidade para reconhecer que a liderança é um processo que dia após dia deve ser desenvolvido, melhorado e adaptado para acompanhar as demandas de um mundo em constantes mudanças e, principalmente, para o bom desempenho da equipe.


Agora que você aprendeu o que é liderança e o que é ser líder, lembre-se liderança pode ser aprendida e desenvolvida por qualquer pessoa desde que ela tenha a interesse e vontade de se tornar um líder. E afirmo que o mundo precisa de bons líderes! Só chegamos onde estamos porque desde os primórdios da humanidade sugiram pessoas capazes de liderar e moldar a sociedade de acordo com os objetivos que desejavam. E nada impede que você seja o próximo grande líder que o mundo espera.


Desejo profundamente que este artigo faça sentido para você e que de alguma forma eu possa ter contribuído em sua vida e carreira. Ficarei muito grato se compartilhar este conteúdo com seus pares e, principalmente, se me seguir no instagram @coachandrebarbiero.


Forte abraço e até nosso próximo artigo!


André Barbiero

Administrador de empresas, Coach, palestrante, treinador de inteligência emocional


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Coaching de Carreira. Eu preciso disso?

Veja o que um coach de carreira pode fazer por você e sua carreira

Coaching de Carreira. Eu preciso disso?

Hoje quero falar com você sobre um assunto muito interessante e que pode levar você a um novo patamar em sua vida, o coaching de carreira. Você está preparado? Então vem comigo.


Certamente você já ouviu falar sobre coaching de carreira, mas você sabe o que é, para quem é e para que ele serve? Neste artigo vou explicar estes pontos e espero te ajudar a decidir sobre contratar ou não um coach para este propósito.


Você já sabe que o coaching é um processo que o cliente a alcançar um objetivo num determinado período. Você sabe o porquê de alguém contratar um coach de carreira? Os motivos são variados e para facilitar vou dividir as pessoas que procuram um coach de carreira em grupos:


Grupo 1. Pessoas que não identificaram sua profissão.

Grupo 2. Profissionais que atuam na área escolhida.

Grupo 3. Profissionais que desejam fazer uma transição de carreira.


Dito isto, se você está pensando em contratar um coach é muito importante identificar qual seu grupo, pois, os objetivos e o processo são distintos para cada um. Não será possível esgotar o assunto aqui, mas irei abordar os pontos importantes em cada um dos grupos para que possa decidir se precisa ou não de um coach (sinceramente, espero que eu seja o seu escolhido, rs).

Pessoas que não identificaram sua profissão. Neste grupo estão aqueles que não se decidiram ou atuam numa profissão que não gostam. Quem são estas pessoas? Jovens que estão pensando qual faculdade cursar ou que ingressaram no mercado de trabalho recentemente e que desejam crescer profissionalmente. Pessoas que após atuar por algum tempo não se sentem realizadas profissionalmente e querem mudar a situação. Partindo destes pressupostos, se este for o seu caso, veja como um coach carreira pode ajudar:


Guiar você para descobrir sua profissão ideal. Isso se dará através de um processo profunda reflexão sobre suas preferências, habilidades, valores, filosofia e missão de vida. Com estas e outras ações serão identificadas sua tendência profissional e a área de atuação que faz mais sentido para você. Não estou falando de testes vocacionais, o que quero dizer é que é possível ir além do trivial, teste vocacional você faz gratuitamente pela internet. O coach fará você alicerçar sua vida profissional desde o início. Em minha opinião, este é um processo glorioso, fundamental e inevitável para quem deseja trilhar desde cedo numa profissão que lhe sentido. Imagine você atuar por anos em algo que não lhe traz sentido e não o completa? Imagine ganhar muito dinheiro, mas mesmo assim sentir que falta algo que a riqueza não pode proporcionar? Esta é a vida perfeita para estresse, depressão, ansiedade, vícios, brigas familiares e outros males que assombram muitos profissionais e que você pode evitar.

Admiro a frase de um homem chamado Confucio, veja: “Escolhe um trabalho de que gostes e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida”. Estou falando que é possível escolher uma profissão que além do dinheiro, lhe dará prazer em exercê-la. Fazer o que se gosta é um dos segredos (não tão secreto) do sucesso das pessoas mais influentes, bem sucedidas e plenas do mundo inteiro. Se for para eu resumir tudo o que escrevi acima em uma frase seria: “Mesmo que outras pessoas lhe digam o contrário, trabalhe naquilo que gosta, só assim você será próspero e feliz”. Parece básico, não é mesmo? Mas quando negligenciamos o básico, pagamos um alto preço no futuro. 


Você pensa que é só isso? Não, o coach ajudará na preparação para ingressar na carreira dos seus sonhos. A preparação envolve ações como:


Potencializar: seus pontos fortes, sua autoestima, sua inteligência emocional, suas habilidades de liderança, seu relacionamento interpessoal, sua imagem pessoal, seu marketing pessoal.


Reduzir: suas vulnerabilidades e pensamentos limitantes.


Modelar: pessoas de sucesso na área dos seus sonhos, pessoas que possuem autoridade na área que atuam. Você poderá aprender através da modelagem, o caminho para seu sucesso.


Simular situações como: entrevistas de emprego, apresentações de produtos, palestras, reunião para solicitar aumento salarial ou a promoção de cargos, reuniões com clientes ou equipes.


Estas ações fazem sentido para você? Você acredita que elas agregam valor a você? Se eu tivesse acesso a tudo isso quando iniciei profissionalmente, sem dúvida teria economizado tempo e energia. Quer uma dica? Não perca tempo e contrate um coach ainda hoje!

Profissionais que atuam na área escolhida. Este grupo é muito interessante e os motivos para buscar um coach são bem desafiadores, pois, estou falando de pessoas que possuem experiência profissional, estão atuando no que gostam, mas desejam melhorar em algum aspecto de suas carreiras. Os mais comuns são: dificuldades de  relacionamento, insatisfação salarial, aumento de performance, promoção de cargo, desenvolvimento de liderança, entre outros. A lista é longa e se você está neste grupo sabe exatamente do que estou falando. Veja como o coach de carreira vai te ajudar:

Dificuldade em lidar com relacionamentos. Entre os profissionais do desenvolvimento humano é comum escutar que as pessoas são contratadas pelas competências, mas são demitidas por dificuldades nos relacionamentos. O coach irá ajudá-lo a compreender as pessoas com quem se relaciona, os diferentes padrões de comportamento e a forma de lidar com eles. Inclusive a compreender o seu padrão comportamental e criar um plano para você melhorar o seu relacionamento consigo e com os outros.

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Insatisfação salarial. Outra queixa comum é a insatisfação com o salário atual. Neste caso o coach irá apoiar no processo de busca por um salário que lhe dê satisfação. Este processo é muito delicado e o levará a compreender os caminhos que podem levá-lo a um salário gratificante, seja na empresa atual ou em outra.

Promoção de cargo. Todos os profissionais sonham em crescer em suas carreiras, este crescimento proporciona mais estabilidade e status. Isso é normal e não é um pecado crescer e ser bem-sucedido. Se você sabe que na empresa que atua ou em outra existe a disponibilidade de um cargo e quer concorrer a ele. Um coach ajudará você a criar a melhor estratégia para que possa concorrer a este novo cargo.

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Aumento de performance. Performar bem é a intenção de todo bom profissional, ainda mais quando se trata do trabalho de seu sonho. Um coach mostrará a você que alta performance não é se matar trabalhar. Ele auxiliará você a compreender os processos, os ladrões de tempo, seus sabotadores e outros pontos para que você realize seu trabalho com excelência e alta performance.

Desenvolvimento das habilidades de liderança. Independente de estarem preparados ou não, alguns querem aprender e outros desejam aperfeiçoar suas habilidades de liderança. Se este for seu caso, o coach será capaz de trabalhar suas habilidades e competências e transformá-lo num líder diferenciado e que produz resultados, afinal liderança que não apresenta resultados não é liderança. É possível desenvolver a liderança de diversas formas, por exemplo, a modelagem de um líder de sucesso, através de estudos de caso, entre outros. Ao identificar a melhor forma para você, o coach criará um plano de ação que o levará ao desenvolvimento do seu potencial máximo.

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Profissionais que procuram uma transição de carreira. O terceiro grupo é formado por profissionais que atuam profissionalmente, mas por motivos particulares querem mudar de profissão. Geralmente neste grupo estão profissionais bem sucedidos, mas que agora procuram uma profissão que lhes dê sentido e realização pessoal, ou seja, não se trata de sucesso profissional ou financeira, são pessoas que descobriram uma causa maior que os motivam a viver e a querer mudar. Isso é impactante e transformador! Acredito profundamente que estas pessoas do bem irão transformar o mundo e começaram fazendo isso transformando a si mesmos. Este é o seu caso? O coach irá ajudá-lo a planejar esta nova vida, aprofundar sua missão, seus valores, seus objetivos e muito mais.

Pessoalmente, passei por estes grupos no decorrer da minha trajetória profissional, então compreendo exatamente o que você esta passando, pensando e precisando. Também sei o que muitas das pessoas ao seu redor pensa e dizem a este respeito. Sei que algumas vezes você se sente só e sem saber como resolver. Passei por tudo isso, pode acreditar, e se há alguém com quem pode contar, esse cara sou eu! 


Após tudo isso, fica fácil responder a pergunta do título. Se você quer se destacar, evitar problemas no futuro, ter um solida base para trilhar a carreira de seus sonhos, sim você deve contrata um coach para te auxiliar nesta jornada. Agora se você prefere deixar para depois, ou acha que coaching é besteira, ou prefere descobrir no futuro que muitos incômodos poderiam ter sido evitados é só não contratar um coaching.


Quer ter uma carreira de sucesso? Entre em contato comigo através do e-mail: andre@andrebarbiero.com.br  será uma honra te auxiliar e responder suas dúvidas. Aproveite e conheça os atendimentos que realizo, minha metodologia e valores clicando aqui


Então, vem comigo para uma vida extraordinária.

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André barbiero

Coach, Administrador de Empresas, Teólogo, Especialista em Gestão Escolar e em Psicopedagogia e Inteligência Emocional. Empreendedor, Colunista do Instituto Jetro, atuou com gestão de pessoas, treinou e capacitou mais de 200 líderes nos últimos anos.

Pessoas Comuns, Mentes Brilhantes

Pessoas Comuns, Mentes de Sucesso e Resultados Brilhantes

Você já parou para pensar no que a maioria das pessoas pensa sobre sucesso? Veja o que dizem:


Todas as pessoas de sucesso possuem capacidades extraordinárias e, por isso, alcançam o sucesso.

As pessoas bem sucedidas são de famílias ricas e por isso conseguem sucesso.

Nasci pobre, não conseguirei ter sucesso.

Prefiro ser pobre e feliz, ao invés de ser rico e triste.


A verdade é que sucesso e resultados extraordinários são para todos, mas em todos os querem porque demanda esforço e dedicação. Só que é mais fácil culpar o sistema, a economia, a diferença social ou a má sorte do que assumir a responsabilidade pelos resultados.

Desde cedo a maioria das pessoas de nosso país são condicionadas a um pensamento de fracasso. Expressões como os ricos são exploradores, a pessoa é rica porque rouba, o Brasil nasceu para ser explorado são comuns e condicionam a mente das pessoas para uma vida medíocre, uma vez que a leva a focar es no que é ruim, ao invés de conduzir as possibilidades éticas e corretas de se alcançar sucesso.


Nos países desenvolvidos acontece exatamente o contrário, desde cedo  as pessoas aprendem sobre a importância do desenvolvimento, do estudo e das finanças. Esta é mentalidade que faz deles serem pessoas bem sucedidas. Que tal praticar isso a partir de agora com você, com sua família e todos os que fazem parte de seu network?

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O Que É Uma Mente de Sucesso?

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Não pense que uma mente de sucesso é aquela que quer vencer de qualquer forma, ou aquela que quer apenas dinheiro. 


Veja o que é uma mente de sucesso: 


Mente com foco em resultados. 

Mente que se responsabiliza pelos resultados. 

Mente que tem consciência dos maus e bons hábitos. 

Mente com crenças fortalecedoras. 

Mente com consciência das habilidades e competências atuais e as necessárias para o sucesso.  

Mente com capacidade de se levantar após uma falha.

Como Ter Uma Mente de Sucesso?

Não há outra forma, a não ser EVOLUIR.


É preciso compreender que uma pessoa com mente de sucesso ESCOLHEU evoluir, crescer, ir além, romper limites, ultrapassar fronteiras e enfrentar o desconhecido.


É impossível ter uma mente de sucesso sendo a mesma pessoa de sempre.


Você sabe como evoluir em direção ao sucesso e resultados brilhantes? Você deve sair da zona de conforto de forma planejadaÉ necessário planejar, adquirir competências, habilidades e atitudes que leve em direção ao objetivo.


A falta de planejamento conduz para decisões erradas e situações traumáticas que prejudicar ou impedir seu processo de desenvolvimento. Para você entender como se dá a evolução planeja, veja o processo abaixo:

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Pelo esquema é possível entender que todas as pessoas possuem três zonas: Zona de Conforto, Zona de Expansão e Zona de Pânico. Ao ampliar a zona de conforto dará segurança no processo de desenvolvimento e garantirá o sucesso e resultados extraordinários.  Mas você sabe o que é cada uma delas?

Zona de conforto. É o nível em que a pessoa se sente confortável em agir, não exige muito da pessoa, os resultados, não mudam, está sempre a contento. Ficar nesta posição é simples, não exige muito, oferece certa segurança, mas em contra partida não tem resultados brilhantes, não oferece crescimento e desenvolvimento.  O tédio, a repetição e o sentimento de incapacidade serão os parceiros de quem escolhe permanecer aqui. Pessoas com mente de sucesso não se conformam em ficar estagnados nesta zona, elas buscam uma forma de crescer, ou seja de aumentar a sua Zona de Expansão.

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Zona de Expansão. É o nível que a pessoa pode ampliar através de novos conhecimentos, habilidades e atitudes para que possa atuar com segurança e sucesso aumentando seus resultados. Esta zona possui um limite e, portanto, deve-se tomar cuidado para não forçar além do limite. Este limite varia de individuo para individuo e deve ser respeitado, pois cada um precisa de um tempo para aprender e colocar em prática tudo o que aprendeu. Ultrapassar o limite sem estar preparado, levará a pessoa para a zona de pânico, mas se trabalhado corretamente levará a pessoa para o próximo passo de seus objetivos sem abalos e com muita estrutura e resultados excelentes.

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Zona de Pânico. É o nível que a pessoa se deparar quando pula a etapa da expansão e assume papéis para os quais não estava preparada. É o nível em que as habilidades e conhecimentos necessários são insuficiente para atuar e cujos resultados são desastrosos. A pessoa que pula a etapa da expansão e chega a esta zona tem a tendência a de se frustrar com os resultados e em muitas vezes voltar para a zona de conforto e com traumas ao ponto de não querer mais sair dela.

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Para um desenvolvimento sadio não é possível pular etapas, e isso demanda tempo e dedicação. A aquisição de novas competências, habilidades e atitudes são parte deste processo e não podem ser substituídas por nada. Estar preparado é parte fundamental para a atuação de excelência e ética, caso contrário os resultados serão desastrosos.


Neste cenário, o coaching se mostra como uma solução de valor inestimável e capaz de leva-lo ao desenvolvimento de todo o seu potencial para que seus resultados sejam brilhantes. Ampliar os conhecimentos, habilidades e atitudes a cada passo em direção o ao sucesso dará a pessoa estabilidade e segurança em cada etapa do processo atraindo cada vez mais ótimos resultados e sucesso. Alinhar o coaching com as modernas metodologias de aprendizagem facilitam o caminho para o sucesso duradouro.


Você está esperando o que? Venha comigo para uma vida surpreendente. Me siga nas redes sociais e esteja sempre por dentro das novidades sobre meu trabalho.


André Barbiero

Coach